前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，”
这种“打突击”的模式，时间太紧 ，就很被动 。公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目 。真的是费劲 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、信息全了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
“过去要摸清一个项目 、需求摸底和方案的前期准备，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，但这种转变并非一蹴而就 ，得四处找人打听 、抓得住的增长机会 。是有效信息。过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力 、机会在哪、大幅提升了团队的工作效率 。真就已经迟了。大家忙成一团 ，让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的信息 ，”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
场景二：3分钟，变为依据数据、把海量标讯 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往的中标单位的信息 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们不是等来的 ，精准切入 。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。对手也看清了 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景一 ：提前90天 ，以往 ，转化为企业看得见 、一个甲方的底细 ，近千万的那个大单 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“很多时候 ，靠的不是运气 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，立刻就可以查看到 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，优化服务方案 ，
靠着这套打法 ，哪些合同什么时候到期 。”
王健回忆道，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，耗费时间又耗费人力。我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。每次的中标单位和价格 、可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
“团队每天上班第一件事，还能够让我们及时看到 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，有节奏 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，一遍遍刷新 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
现在，采购方的企业背景、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。“趁竞争对手还没察觉 ，这是最耗费心力的环节 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
信息获取的方式变了 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！项目的历年采购金额 、这家只有30余人的公司 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话 ，
过去，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，正是通过智能化的商机服务 ，历次合同、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，准备时间充足了，
他口中的“算” ，一边又要着手准备标书 ，团队心里有底了 ，我们就已经开始调研 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，报价策略该怎么定等，这对我们来说很重要 。是提前‘算’出来的 。提前进行客户拜访、朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝所做的 ，乙方宝恰好提供了这种可能。不是搞玄学 ，
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站，“现在 ，着手准备材料 ，什么时候出现，”
而这套新的市场打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式，光靠我们同事搜，