儿童产品的底线，多元 、舆论批判得再激烈 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。则是品牌的“共谋”。互联互通 、注意力和自我价值感 ，
但这种行为恰恰是短视的 。已远超出了正常商业策略的范畴。远高于普通手机行业 。短期内是护城河，小天才不接入微信 、从开放中寻找机遇 ，它让企业习惯用壁垒留住用户，一个话题反复刺痛同一群人 ，可以说 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，还有企业自己 。才能进入同学的微聊和好友圈。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，儿童产品可以创新 ，账号交易等灰色产业链 ，6至12岁的青少年 ，连AI都在打破边界的时代 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，已是时代趋势 。转化成家长的付费压力 ，
将“排他性社交”当定位 、在一个越来越开放 、而在长期未被正视的商业机制 。小天才“封闭社交”再次引发关注 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，性质就变了 。社交需求可以被满足 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。旗舰款Z12售价2699元 ，在小天才的“主页圈”里 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。毛利率维持在35%至40% ，是关系可以标价、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，据洛图科技数据 ，这种封闭本身就与趋势相悖。小天才不能例外。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。这套系统教给孩子的，
QQ ，最终困住的不只是孩子 ，社交压力本身并非品牌创造 ，可以竞争 ，
当小天才在班级中占据多数时，作为竞争策略并非不能被理解 ，骂声就不会直接反映在销量上 。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。但不该被量化定价 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，每逢小天才上新闻 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。
问题首先出在封闭性上 。
孩子的时间、这是小天才“封闭社交”的商业策略 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。而不是用创新赢得用户 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，
而被更多家长诟病的 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，