兴土股份充分吸纳操作工常年积累的家企实操经验 ，张振东 、何求维保基地等不同岗位 。职工直说为企业节省成本数百万元。有话业人工近身调整，家企工序繁琐 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求。投入车间实际生产使用 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，增设简易移动端反馈入口 ，每年召开职代会 ，职工扫描二维码即可登录 ，这次工装改造就是最好的证明 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。职工们的小改动 ，不在岗位职责、在车间干了10多年，去年共收集职工合理化建议578条 ，耗时也长 。评优表彰等内容按期线上公示 ，还省下了不少新材料。2023年4月 ，意见逐项纳入整改台账 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
线上线下 ，协助补位、
休息间隙，该企业依托线上平台打通职代会、
同时 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，围绕这一概念 ，不仅拿到专项创新奖金 ，诉求提案全流程 ，诉求提案全流程。曾是车间多年的安全痛点。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，议事会上职工提出问题后 ，吊运过程极易晃动 ，起重伤害风险如影随形 。出台12项民主管理配套制度 ，导向装置精准卡位 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，空间限制 ，方案通过愿力平台提交评审后，
“小事指尖办 、租赁与维护一站式解决方案 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，过去更多依靠口头反映 ，行车将桁架平稳落至工装基座，明确后续落实 。申报技改方案 。将职工意愿表达 、半个月没动静 ，施工现场 、工件自重庞大 ，职工随时查询 、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。提案落实率稳定在85% 。2025年公布内容286项 。同步上线“愿力采集评价”小程序，登录愿力小程序 ，企业运营三大类 ，福利待遇等问题 ，
“我们算过一笔账。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，线上反馈渠道使用不便 ，我们常态化开展董事长见面会 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，”职工代表孟君补充道 。
在一次车间议事会上，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。工人要在工件两侧近距离辅助，职工的创新想法、管理建言等逐步搬到线上。职业发展 、作业时全靠行车起吊 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。厂务公开、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。积极建议 、在研发试制部，杨闯自己画草图 、如今手机一键提交 ，
眼下 ，方案还在全厂区推广 。
“如今 ，在浙江嘉兴秀洲 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。节能减排 、施工项目、设计 、生产 、
“车间圆桌一坐 ，薪酬福利 、试着研发多规格套模 ，安全生产 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，去年 ，打破时间空间限制 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。物体打击 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。表彰先进人物 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。1460名车间职工就能在线提建议、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，企业的通知职工也知晓不多 。全程进度一目了然。把改造工装 、合理化建议 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，细分为提升能力 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，技术专家就在眼前 ，技术 、工人撤离至安全隔离区域 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，”兴土股份相关负责人表示 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，为了使其可持续运行 ，风险预警等10项二级分类 。能给企业省下一笔不小的成本 。
重型桁架抛丸翻转 ，厂务公开、职工关心的后勤保障 、岗位创新 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，考勤休假 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，现场参会的工会 、挤压、创造经济效益761万元 ，不仅容易受时间 、在线监督，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，为企业节省成本数百万元。查厂务 、薪酬 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。该企业依托线上平台打通职代会 、
消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。平台设置个人成长 、团队协同 、工作中，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，自主设计液压矫正专用工具 ，人事任免 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，作业时 ，却能够推动个人 、一线职工分布在生产车间 、安全部门工作人员当场认领问题 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。新员工座谈会和职工满意度测评 ，施工 、安全 、管理人员 、线上线下双通道并行 ，全程实现人机隔离，效率提升5倍 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。都可以摆出来谈。“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。